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作者:管理员    发布于:2020-06-12 06:27:36    文字:【】【】【
说完了行业的前景和需求,理性的你或许会吐槽说这关你什么事,小小打工仔不需要知道这些,那么就来聊聊2020年成为一名B端新媒体究竟可以给你自己带来什么好处?

最真实的便是获得一份工作,能养活自己(2020年求职难,工作不好找,C端红利消失,对求职者的要求提升,而B端企业招聘要求会比C端低一点点,拿offer的几率会高点)。

抛去这些生存必需,显而易见的好处主要分为两大部分:

1. 锻炼你的项目操盘能力

成为B端新媒体运营之后,你会很快的成长为一名操盘手。

上文提到过,B端企业之前是不会设立新媒体运营岗位的,但现在竞争多了,很多企业都创建了公众号和各自媒体账号来打造品牌和进行客户维护,于是便产生了对应的岗位需求,但前期不会招很多人。

这也导致当你选择进入B端做新媒体运营时,你的工作和所要承受的责任就变的更多,简单的可能是负责整个公司媒体矩阵,复杂点的可能就涉及到企业品牌或私域流量,无论是定位搭建、引流获客,还是运营维护、销售转化,你都很有可能负责整体推进和优化调整。

听起来是不是很刺激?别不信,就拿我认识的一个朋友来说,他之前在一家餐饮公司干了两年新媒体运营,按他的话说就是公众号小编,后来经介绍去了一家B2B的企业,第一年手里拿着一两万预算不知道干啥,现在他每年就有底气问老板要几十万运营经费,他知道这笔钱该怎么花,也清楚会带来什么结果,这便是他的成长。

如果你不甘在C端做着新媒体小编或者大机器上的一枚螺丝钉,那么你或许便可以尝试去B端,将会给你带来不一样的体验,真正操盘项目。

2. 提升你的思维模式

也许你会觉得在C端做运营和B端没什么区别,反正干的都是新媒体,用户都是产品使用者,乍一听确实没啥问题,但当你真正投身B端时,你就会发现,无论是B端的用户群体还是B端产品的特性,都和C端有明显的不同,很多C端玩得溜的方法套路在B端完全不适用,或效果微乎其微。

这时就会发现,在B端你必须改变或者提升你的思维模式,如此才能真正做好一个B端新媒体运营,其中有三个思维模式是你投身B端后会被特别强化的。

1)“用户中心”思维

得用户者得天下,这在B端和C端都是至理名言,是运营的基本思维之一。

但相比于C端的用户群体来说,B端的用户群体会比较的特殊,他们的身份通常是决策者或管理者,他们的决策主张是从企业出发的,注重价值。

再加上B端产品大多价格较高,B端用户不会和C端用户一样凭个人喜好说买就买,用户决策链条很长,可能企业用个SaaS软件都会找财务、行政、市场等多部门协商才能决定,这种时候用C端的推广或运营手段就会如同打在棉花上一样。

做新媒体运营也是同理,就拿写文案来说,在C端你可能可以运用什么情感冲击、情绪刺激等方式来激发用户产生购买欲;但在B端,你这样做很可能会让用户觉得你不靠谱,老是说虚的,他们想看的很可能仅仅是产品都能解决哪些痛点,有什么价值,简单点,直接点(你会发现很多B端公众号的调性都是偏理性的)。

说了这么多,其实就是为了告诉你,在B端,你必须把用户放在更中心的位置,无论做什么都必须考虑都能为用户解决什么痛点?用户的真实诉求究竟是什么?写这篇公众号推文对用户来说究竟有没有价值?长久下来,用户中心思维想不提升都难。

2)“留存续约”思维

20%的客户贡献出80%的价值,二八定律在B端展现的淋漓尽致。

那么如何帮助企业留住这些高价值的20%用户,并让他们继续续约付费,这是每个B端运营需要经常思考的。

相比起C端卖一个赚一个,注重新客户的引流,B端会更注重老客户的维护,毕竟双方达成合作本就不易,不出意外的话恨不得手牵手一辈子,再加上B端企业做的都是垂直细分领域,用户总量就那么大,老客户忠诚度、信任度、了解度都很高,稳住一个就赚一个。

那么身为B端新媒体运营,也要时常思考用户的留存问题,文章怎么写才能更快抵达老用户的心?线上活动怎么做才能让老客户觉得要续签增进一下感情?这些都是需要思考的。

3)策略思维

策略简单可分解为计策和谋略,计策表示达成目标所做事的方法谋略范围则更大,涉及到远期规划。

前文说过,B端企业会注重对老客户的维护,便是因为B端大多会想的长远一点,不仅着重于眼前利益,而且会考虑未来该怎么走才好。

策略思维则适用于B端,思考问题时会考虑整体性,会向前展望,向后推理。

例如公司让你准备一些软文来塑造品牌,线性思维可能直接就开写,写出一堆文章就发到网上。但策略性思维则会考虑在什么阶段什么平台发什么样的软文,是前期发产品介绍来吸引用户,还是后期发用户背书来提升信任,这些文案中用哪些点来吸引新用户,用哪些点维护老用户,都会提前计划,运用一些谋略来达成目标。

等你成为B端新媒体运营之后,你会经常要这么去思考问题,完成任务,策略思维也会有所提升。
脚注信息
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